人员不好管理应该怎么处理?在求职面试的过程中很容易碰到这些问题，无论做什么都要掌握好分寸，职场是复杂的，仔细阅读法律条文才能避免被坑，人员不好管理应该怎么处理很重要。
1、冷落法
在一定的时间范围(小集体可能五到十天，大集体可能会久点，但不要超过一个月)内，尤其是在工作很忙，任务很重，所有集体成员都忙得不亦乐乎的情况下，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。
2、打赌法
瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，或者说什么不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和他打赌，现场约定，赢，怎么办?输，怎么办?赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为“不可能”(其实并非不可能，只是有一定难度)的事情。当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的管理。
3、树敌法
这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量，让他们二个人去表演，而你就可以稳坐中军帐了。这一点，大家完全可以参考纪晓岚与和坤，而乾隆又是如何用他们二个人的?
4、打压法
从集体中找一个平时很不受大家观注，但一直默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断发现其态度上的闪光点，在公开场合多次进行表彰奖励，同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个(群)合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正，然后静观其变，在其有一点点积极改进的时候，及时表扬，慢慢让其归顺你的管理。
5、交换承诺法
这类员工，一般都比较讲信用，讲义气，只要你有机会和其成为朋友，那么他一定会对你百依百顺，并且赴汤蹈火，在所不辞。这个方法一般要经过二到三步来完：
第一步先取得其对你的好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助;
第二步再找机进一步加深了解，增进感情，但适可而目即可，不可让其对你摸的太透，了解太多;
第三步就可以主动约其谈心、谈工作，坦陈协助其成长，前提是他一定要好好表现，努力，但你的承诺到时也一定兑现。
在谈的过程中，先要表扬其优点和长处，士为知己者死吗，这类人一般认为怀才不遇或不得志，然后痛陈其缺点和不足，再提出解决办法，最后鼓励，这也是常用的“三明治”法。
6、做自己擅长的，寻求团队协作
所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。
做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。
7、追踪工作结果，用成绩说话
两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。
因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦屁股”，要想摆脱这样的'困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。
8、不断的培训充电，让员工更优秀
授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。
9、争做职场最优秀的中层经理人
很多管理者之所以经常慢人一拍，管理吃力，就是因为自己的不学习、不上进在作祟，总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。
10、了解人性
首先，我们要了解人性，从人性来讲，没有人喜欢被管控，越是管员工，员工抵触就会越大，自己的孩子也一样，越管越反抗。
为什么很多企业总想着如何管理员工?真相往往是老板对员工不放心，因为老板越不放心就越想管控，结果就是越管控，员工抵触。因为员工的心态是：“反正你不放心我，那我就随意工作好了。”在企业经营中，其实信任是非常重要的，但是很多老板却偏偏选择不信任员工。
老板为什么不信任员工?这和老板缺乏“安全感”有关，因为很多老板从小过着贫穷的日子，因此从小就对财富缺乏安全感，越缺乏安全感的老板，老板就盯着越紧、管得越严，结果就是哪里有镇压，哪里就有反抗。
如果老板不解决自身安全感问题，就很难从根源上解决信任员工的问题。我遇到很多二代接班人就不一样，因为从小自身安全感强，所以很多二代接班人对员工大多采用信任和分利，最后结果就是团队越来越合力，企业绩效也越来越好。
如何解决安全感问题?我觉得解决老板安全感的问题，最快的方式就是企业去做“利益分配”，当员工和企业的利益关系越大，员工为自己干的意愿就越强，工作自然也就越努力，老板看到员工们都努力工作了，自然就放心，只要做到放心，缺乏安全感的问题自然就消失了。
管理最高境界是什么?
我认为，管理的最高境界是让员工实现自我管理，就像老板一样，没有人管，却是全公司最努力、最操心的人。
为什么老板没有人管，却是全公司最努力的人?答案很明显，因为企业是老板的，如果赚钱，老板赚最多，如果亏钱，老板要承担的损失也最多。所以，这就是我们经常讲的：最高境界的绩效考核是：利益驱动。
简单来说，就是让员工为自己干!那如何才能让员工为自己干?最好的方式就是让员工和企业的利益关联足够大，这样员工就会像老板一样操心，当员工都像老板一样操心了，员工自然就不需要管理了，企业只要把钱分好，80%的管理问题自然就解决了。
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