【导读】
今天，萌萌客客服托管服务商的笔者要和大家分析的是小公司做不大的原因，以及管理小公司的方法，希望大家喜欢。 小公司做不大的7大原因 1、招聘没有流程：天天招人又留不住人 2、薪酬没有设计：员工谈钱就画饼 3、工作没有量化：做多做少都一样 4、发展没有规划：人才看不到希望 5、培训没有系统：怎么做全靠自己悟 6、考核没有指标：管理者拍脑袋做决定 7、晋升没有
今天，萌萌客客服托管服务商的笔者要和大家分析的是小公司做不大的原因，以及管理小公司的方法，希望大家喜欢。
小公司做不大的7大原因
1、招聘没有流程：天天招人又留不住人
2、薪酬没有设计：员工谈钱就画饼
3、工作没有量化：做多做少都一样
4、发展没有规划：人才看不到希望
5、培训没有系统：怎么做全靠自己悟
6、考核没有指标：管理者拍脑袋做决定
7、晋升没有标准：提拔干部全看领导个人喜好
当一个公司没有成熟的管理体系的时候就会想到什么，做什么，老板焦头烂额成为公司的灭火器，业绩无法提升，生活在水深火热之中。
刚成立的小公司怎么管理?
1、小公司，生存第一。
别弄虚头八脑的东西，人人皆兵，努力把业务做好
2、管理学讲架构、讲程序、讲控制。
这些对小摊子用处不大。树拉共同目标，用大饼凝聚人心，要高薪的走开去，要未来的走进来。
3、用人所长。
每个人都是有血有肉的，必有优点和缺点，用人先了解人，短处注意防范，长处用到极致。
4、人心都是肉长的。
用心换心，生活上多关心，还要关心每个人最重要的人。
5、人都分左中右。
即使几个人，也要有铁友，关键时刻能冲锋陷阵;要有反对派，杠和怼能够有效避免犯错概率;要有中间派，两边都能扯，调和生产力。
6、原则和底线要清晰。
大的框架原则和底线是高压线，讲清楚，碰就死，犯了就走人。
7、不拘一格降人才。
不在五六个人止步，随时随地发现人才，被吸收进来新陈代谢才能发展壮大。
8、财务是关键。
一不能违法，二要有明确的内控，三制度比人可靠
9、给足每个人充分的空间。
不要怕做大，怕二心。
成立公司后如何管理将是老板的主要课题，分享一下自己的观点，如果有其他的观点欢迎评论区一起讨论。
【萌萌客:www.mmker.cn】提供专业的电商在线客服外包服务、电话客服及内容审核等服务，帮您简单客服难题。
关键词
