老板办公桌尺寸。大班台的样子五花八门，但是，常规的尺寸是不变的，高度750mm，是人体学高度，宽度有600mm，700mm，800mm，900mm几种，也是根据长度的不同相配的，长度常规都是双数：1600mm，1800mm，2000mm，2200mm，2400mm几个尺寸比较常规。
主管办公桌尺寸。高度仍是750mm，宽度要比班台的小一点，有1400*700的，1600*800的，有1800*800的，2000*900的几种常见规格。
员工办公桌尺寸，可根据办公的地方选择不同的款式，不管是办公桌，还是屏风办公桌，高度750mm不变，桌子常规尺寸1200*600mm的和1400*700mm的较常用，屏风一字型的常规的为1200*600mm的，L型的屏风办公桌的常规尺寸为：1200*1400mm，屏风的高度常规为1100mm或1200mm。...
办公用打印机选购技巧
1、针式打印机
针式打印机，由于此种办公用打印机速度相对比较慢，而且在精度上有一定的缺陷，已逐渐被淘汰出市场了，但是针打耗材成本低，能多层套打，让这样的针式打印机在银行、证券等领域有着不可替代的地位。
2、喷墨打印机
喷墨打印机，这样的.办公用打印机具有打印清洗、价格低、打印介质多的优点，但是打印的速度还是比较慢，如果对要打印色彩要求比较高的用户，需要制图、打样输出，那就一定要选择一款打印分辨率高、打印速度比较快的办公用喷墨打印机了。
3、激光打印机
激光打印机是办公领域的首选，主要因为此种办公用打印机打印的速度快、分辨率高、噪音低，并且还能使用网络打印，如果是要经常输出文档，这样的办公用打印机输出速度快，也比较能满足经常使用的作业负荷。...
光照均匀、亮度适中、接近自然日光的灯光对于眼睛有好处，对眼睛好的灯光重要的是根据自己眼睛感觉判断，调节灯光的舒适度是保护眼睛的重要途径。要避免一些光源过于暗淡的灯光和过于强烈的灯光。灯光一定要光源稳定，没有屏闪和跳动的变化。同时日常生活中要减少灯光对眼睛的直射，也要注意所看书籍的反光度，尽量少阅读反光较强的纸质书籍，容易造成视觉疲劳。尽量多的借助自然光来照明，因为自然光是最适合人体的生理需求的，比如清晨早上的阳光，光线柔和舒适，可以让人感觉身心愉悦。...
办公室灯具风水知识
1.灯饰形状
在购买灯具的时候，其形状还是有很大讲究的，一般说来选择一些圆形或表面平滑的灯罩为好，带有尖角的灯饰煞气强劲，若尖角向着居住者坐卧之处，更会引致身体出现问题。
2.灯光颜色
灯光的颜色也是很讲究风水的，在选择灯饰的时候要多以温馨舒适为主，尽量使居室灯饰色泽统一，若色泽欠统一，则说明居住者做事也欠安稳，运势容易反复不定。
3.灯泡数目
在安装灯具的时候要避开安装2和5只灯泡，二代表二黑病符星，五则代表五黄灾星，如果刚巧在流年五黄或二黑星的方位上出现相同数目的灯泡，则恐怕会提升凶星的力量。
4.灯具的位置
灯具的安装位置也会影响风水，其中主灯的位置务必是整个卧室的重心位置、或者中心位置，不过要注意的是切忌在床头上方的正中间安装壁灯，因此灯在风水上称之为“长眠灯”，为大凶之象。...
1、选择合适的光源色温及显色指数，在办公场所中一般选择>4000K色温，显色指数选择Ra≥75.
2、照明水平：不同环境、不同场所，对灯光的要求各有不同。办公场所的照度应满足使用要求，一般为500-1000lx.
3、照明均匀度：合理布置灯具，使照度均匀，使办公室最大、最小照度与平均照度之差小于平均照度的1/3.
4、舒适度和眩光控制：在视野内有过高亮度或过大亮度比时，就会使人们感到刺眼的眩光。防止眩光的措施主要是限制光源亮度，合理布置光源。如使光源在视线45度范围以上，形成遮光角或用不透明材料遮挡光源
5、安全性：主要考虑灯具结构的安全性，电器的安全性，灯具是否符合国家标准，是否通过3C认证等。
6、节能和环保：选用高光效光源，高效率、长寿命、配光合理灯具，高性能、长寿命附件等。...
很多企业喜欢使用灵活用工的原因是：
1.企业岗位、编制有限，采取灵活用工这一方式，可以有效控制用工成本，同时也很大程度上降低了企业的人才管理成本;
2.增强核心竞争力，打造自己的品牌;
3.提高公司运营效率，采取灵活用工方式，将用人风险转移给第三方平台，很大程度上规避企业用人风险;
4.与专业的灵活用工平台合作，能更大程度上降低企业经营成本，发挥人才效用;...
大公司人太多不好管理，必须要制定严谨的制度!一视同仁的管理方法有利于公司的正常发展。小公司人少，互相之间打交道的机会多，容易成为朋友型同事，再就是小公司不好招人，人员流动性比较大，工作场所人情气氛好的话，员工能安心工作，人员稳定才能利于正常的工作进度!...
1.不肯学习
现代社会是信息爆发的时代，技能、设备都是日新月异，我们人在职场只有不停的学习新知识、新技术才能不落后于人。可很多员工都缺少学习的动力，公司组织的知识培训、技能都不去参加，更谈不上自学。试问如果你是老板，让你学东西你不学，有技术性的工作岗位你不会不懂，你会给这样的员工升职加薪吗?
2.怕担责任
很多底层员工和基层管理都有一个通病，遇到一点自己工作上的问题喜欢推脱责任，当领导或者老板问起时反正能推就推，能往别人身上扯就往别人身上扯，反正死道友不死贫道。殊不知领导和老板都是从基层升上去的，你那点小九九他们门清的很，不去拆穿你是给你留点颜面，但是在他们眼中你已经是不可用之人，以后基本上是升职无望了。要知道职场上需要的是肯承担责任、能解决问题的优秀管理者，而不是推脱责任和制造问题的员工。
3.管不住嘴
职场上你与领导、同事、下属是合作关系，但也存在竞争。有很多人都把职场上谈的来的同事当成了朋友，工作方面一有什么风吹草动立马分享。有的人工作能力优秀，领导给予的绩效奖励他立马告诉要好的同事。有时领导觉得你能用私下安排了工作并嘱咐你别对外透露，你大大咧咧的告诉别人，试问领导下次还敢用你吗?要知道世上没有不透风的墙，正所谓好事不出门坏事传千里，所以人在职场一定要懂得什么事可以说，什么事不该说。
4.当众顶撞领导
有很多员工在一家公司做久了觉得自己资历老、工作经验丰富不肯按领导的意见来做事，当领导与其沟通时甚至当众顶撞让领导下不来台，殊不知这种行为触碰了职场红线。试问跟上级对着干的下属谁会去提拔呢?给自己找麻烦吗?...
1、实行法律事务审查建议企业尤其是成立时间不长的中小企业，树立法律风险意识，强化依法管理理念，建立法律专业审查制度，对合同签订、用工制度、履行合同、薪酬待遇、争议处理等进行法律审查，预防并减少法律风险。
2、依法及时签订合同建立劳动关系后，如超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同，企业需每月向劳动者支付二倍的工资;固定期限劳动合同期满，企业不同意按原约定条件提出续订的，可能承担经济补偿责任;如符合无固定期限劳动合同签订条件而拒不同意签订的，可能承担赔偿金责任的法律风险。
3.及时足额支付报酬至少每月支付一次工资报酬;如平时发放生活费、年终结算的，要有明确约定，每月生活费不得低于最低工资标准。如不及时足额支付报酬，劳动者可单方解除合同，企业要承担经济补偿金等法律风险。
4、履行社会保险义务民营企业应当为劳动者缴纳社会保险。如果不依法缴纳、违法约定不缴纳，或者以商业保险替代社会保险，除需要补缴社保费用、经济补偿外，还可能承担赔偿退休及工伤待遇等法律风险。
5.依约支付加班工资对加班工资要有约定，支付加班工资要有记载。如未约定加班工资、约定不明或者没有支付证据，劳动者举证有加班事实的，企业将承担加班工资支付责任。
6、规范执行绩效考核实行按绩效计酬的，要以民主程序制订绩效考核办法，并依照考核办法落实考核，公布或告知考核过程和结果。否则，绩效考核很可能被宣告无效，企业可能承担依照劳动者主张支付报酬的法律风险。
7、及时依法申报工伤劳动者发生事故伤害后，企业应在30日内向社保部门申报工伤，并支付停工留薪期工资。如不及时申报工伤，劳动者无法认定工伤并造成其待遇损失的，企业可能承担赔偿工伤待遇的法律风险。
8、留存用工档案资料要收集劳动合同、考勤考核、工资发放、加班加点、用工协议等原始资料，专人负责，专门保管，预防争议发生。如不能提供用工资料，导致举证不能，企业可能承担败诉的法律风险。
9、谨慎单方解除合同单方解除劳动合同的，应依据法律规定或者企业规章制度进行。如解除劳动合同理由不合法或无合法有效规章制度为据，构成违法解除劳动合同的，要承担赔偿金的法律风险。
10、及时办理离职手续劳动关系解除或终止后，企业应当及时出具证明，并在15日内办理档案及社保转移手续。如不及时办理，造成劳动者损失，企业可能承担赔偿劳动者未能重新就业损失的法律风险。...
1、人才流失问题
人才流失是所有企业都会遇到的问题，尤其是在今天这个时代，人员流动性越来越大。如果企业不能有效地留住关键的员工，会给企业带来不小的影响。一旦核心人员离开了企业，会导致企业的业务受到影响，而且还需要重新培养新员工。为了解决这个问题，企业应该制定良好的工作环境，积极激励员工，及时了解员工的需求，为员工提供发展的机会，让员工充分感受到企业对他们的重视。
2、招聘人才问题
在招聘人员的过程中，不少企业会面临招聘渠道有限、招聘人员技能不足、招聘效率低等问题。企业需要制定更为科学有效的招聘策略，通过多渠道招聘，不仅可以扩大招聘范围，吸引更多精英人才，同时也能增强企业品牌和企业形象。
3、人员能力不足问题
有时企业在招聘时并没有找到完美的人选，但是时至今日，技术发展速度不断加快，员工的技能水平必须跟得上技术的发展，不然就会对企业发展产生影响。因此，企业在选择员工时一定要从员工的技能能力出发，包括技术技能、沟通能力、语言能力等方面，在入职之后，企业还需要为员工提供针对性的培训和提高机会，这样才能保证员工的能力不断提高。
4、激励制度不完善问题
企业需要有激励机制，精英员工在不同的岗位上都会有不同的职业发展需求，需要制定科学合理的激励措施来激发员工的工作热情。除了基本工资外，企业可以设立奖励机制，如绩效考核奖金、荣誉证书、升职机会等等，让员工实现自我价值和事业发展。
5、企业文化建设问题
企业文化是企业发展的灵魂，一家企业的文化建设决定了企业的粘合力和凝聚力。一个没有企业文化的企业会出现管理混乱、员工对企业没有归属感的现象，最终一定会影响到企业的发展。因此，企业应该建立有机完整的企业文化，让员工在企业文化中找到自己的归属感，从而提高员工的工作热情和工作效率。...
